HYBRID WORK MANAGER:IN - Advanced
Der Wandel zur hybriden Arbeit ist unaufhaltsam und Unternehmen müssen sich anpassen, um im Wettbewerb um Fachkräfte und Talente erfolgreich zu sein. In diesem Kontext verändern sich Unternehmen schneller und nachhaltiger als je zuvor. Um den Anforderungen von Mitarbeitenden, Gesetzgebern, dem Markt und Kunden gerecht zu werden und die Vorteile einer modernen, hybriden Arbeitswelt optimal nutzen zu können, setzen immer mehr Mittelständler auf interne Lösungen. Diese Lösungen sind authentischer und stabiler als externe Ansätze. Nehmen Sie jetzt am Aufbautraining zum Hybrid Work Manager teil und sichern Sie sich Ihr Business Campus Zertifikat. Für genau diese Unternehmen ist der Lehrgang der/des Hybrid Work Manager:in von Microsoft in Zusammenarbeit mit Home Office Total, brainymotion und der Bildungsallianz des Mittelstands, eine Initiative des BVMW, entwickelt worden. Kernaspekt des Lehrgangs ist die ganzheitliche Betrachtungder Anforderungen an Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende, um darauf aufbauend mit Best Practise Angeboten und Experten-Empfehlungen den praktischen Übergang von Unternehmen in die hybride Arbeitswelt zu erleichtern. Der/Die Hybrid Work Manager:in ist künftig der/die Sonderbeauftragte in Ihrem Unternehmen für alle Themen und Fragen rund um die ortsunabhängige Arbeit und den Faktor Arbeitgeberattraktivität, der daraus für Sie resultiert.
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Transformation von Unternehmen in die hybride Arbeitswelt - Die 360 Grad Betrachtung
Transformation von Unternehmen in die hybride Arbeitswelt - Die Eckpfeiler
Wirkung von hybrider Arbeit auf den Klimaschutz von Unternehmen - Teil 1
Wirkung von hybrider Arbeit auf den Klimaschutz von Unternehmen - Teil 2
Hybrides Arbeiten: ein laufender Prozess
Hybrid Work als laufender Prozess, Fehler sind erlaubt und magische Zutaten
Flexible Arbeitsorte: Fließend, Dynamisch und Cloudbasiert
Das provisorische "Homeoffice" aktiv professionalisieren - Vereinbarungen treffen und Rücksicht auf die MA nehmen
Hybrid Leadership
Die Umsetzung von hybrid Work: Tipps für mittelständische Unternehmen
Mitarbeiter:innen motivieren
Arbeiten aus dem Ausland? Wie geht Microsoft damit um?
Tipps für ein gut gelungenes hybrides Arbeiten: Akzeptanz, Leadership, Teamvereinbarungen
Herausforderungen in Bezug auf das hybride Arbeiten: Wie gehe ich damit um?
Veränderungskompetenz
Selbstführungskompetenz
Die Macht des "Nein" ! klare Grenzen setzen
Moderationskompetenz: Ergebnisverantwortung in Meetings übernehmen
Personal Branding: Sichtbarkeit und Aufmerksamkeit bei den richtigen Menschen bekommen
ERGONOMIE in der hybriden Arbeitswelt - Herausforderungen und Chancen - Teil 1
ERGONOMIE in der hybriden Arbeitswelt - Herausforderungen und Chancen - Teil 2
ERGONOMIE in der hybriden Arbeitswelt - Herausforderungen und Chancen - Teil 3
Lernkontrolle
HYBRID WORK MANAGER:IN
Gesundheit am Arbeitsplatz / Hybride Arbeitsorte - Praxisbeispiel STREIT
0 / 7 Modulen
Die Transformation von mittelständischen Unternehmen - Teil 1: 4 Meilensteine
Die Transformation von mittelständischen Unternehmen - Teil 2: Interne Umsetzung und Stakeholder-Feedback
Die Transformation von mittelständischen Unternehmen - Teil 3: Raumbedarf herausarbeiten
Die Transformation von mittelständischen Unternehmen - Teil 4: Innovative Büromöbel fürs hybride Arbeiten
Die Transformation von mittelständischen Unternehmen - Teil 5: Die reale Situation braucht Optimierung
Die Transformation von mittelständischen Unternehmen - Teil 6: Rahmenbedingungen & Investitionen statt „Kosten“
Die Transformation von mittelständischen Unternehmen - Teil 7: Die Kuratierungshoheit liegt bei den Mitarbeitenden
ERGONOMIE Schulung mit Arbeitsmitteln - Teil 1: Einstellung Stuhl
ERGONOMIE Schulung mit Arbeitsmitteln - Teil 2: Einstellung Tisch
ERGONOMIE Schulung mit Arbeitsmitteln - Teil 3: Einstellung Stehend
ERGONOMIE Schulung mit Arbeitsmitteln - Teil 4: Kognitive Ergonomie
ERGONOMIE Schulung mit Arbeitsmitteln - Teil 5: Ergonomische Hilfen für den agilen Arbeitsplatz
Lernkontrolle
HYBRID WORK MANAGER:IN
Gesundheit am Arbeitsplatz / Betriebliches Gesundheitsmanagement in der aktuellen Praxis
0 / 5 Modulen
Was ist für die Gesundheit der Mitarbeitenden zu beachten, wenn ich in ein kleineres Büro ziehen möchte?
Was muss ein Unternehmen in seinen Planungen berücksichtigen, wenn es die Entscheidung hin zum dauerhaft hybriden Arbeiten trifft?
Gesundheit ist ein kontinuierlicher Prozess
Wie reagieren Mitarbeitende auf BGM-Maßnahmen?
Risiken außerhalb der betrieblichen Arbeitsstätte